• <thead id="syi3v3"><sup id="syi3v3"></sup><dl id="syi3v3"></dl><div id="syi3v3"></div><code id="syi3v3"></code></thead><blockquote id="syi3v3"><ol id="syi3v3"></ol><bdo id="syi3v3"></bdo><code id="syi3v3"></code></blockquote><kbd id="syi3v3"></kbd><ul id="syi3v3"></ul><tr id="syi3v3"></tr><small id="syi3v3"><em id="syi3v3"></em><blockquote id="syi3v3"></blockquote><u id="syi3v3"></u></small>
                  1. <tfoot id="yqjiog"></tfoot>
                      投稿
                      遊 客
                      • 注 冊
                      • 登 陸
                      分析

                      老牛說•迎接新世代①丨資本角力下的“規模之戰”

                      字號+作者:老牛 來源:華夏陶瓷網 2019-12-19 12:03 我要評論() 收藏成功收藏本文

                      大家居戰略有必然性嗎

                        A

                        再過13天,我們將告別空前艱難的2019,進入一個新世代:2020-2030。

                        2030是個什麽概念?按官方的說法,5年之後,也就是2035年,中國將全面實現現代化。而按學界的預測,2035年,中國經濟總量將完成對美國的超越,成爲全球老大。

                        B

                        2020-2030,對家居建材、瓷磚行業意味著什麽?估計前五年,意味著産能過剩,意味著存量市場的爭奪,意味著行業真正的大洗牌,意味著價格戰及其背後的規模競爭、品牌競爭成爲主旋律。

                        所以,前五年也意味著,規模成爲最主要的競爭優勢。規模既是品牌的基礎,也是支撐價格戰的核心優勢。

                        而爲了建立規模優勢,企業一方面全線殺人走量的精裝、整裝及工程渠道,以及將戰場下沉到四五線底部市場。一方面擴充産品線:或者采取像歐神諾的1+N産品組合戰略,即以“建築陶瓷”(即1)爲核心,增加“瓷磚N種可能性”,比如,將瓷磚應用由室內,拓展到戶外,推出景觀磚(厚磚)、廣場磚、泳池磚、階梯磚等各種功能性,還有就是做飾面板,如岩板、人造石等。當然也可以加做馬賽克、背景牆、手工磚等品類。依據相關多元化的規則,全面拓展品牌所輸出的産品品類,從而極大地提高終端店面的坪效。

                       

                        C

                        另一方面,是像東鵬那樣堅定實施“大家居戰略”,從佛山、清遠到山東淄博,再到湖南常德、江西豐城,以及廣東江門、重慶永川,接下來還有山西垣曲,布局陶瓷衛浴之外,浴室櫃、櫥櫃、淋浴房、五金龍頭等多門類的産能。

                        一般認爲,唯美集團是行業最大的“專注派”一一盡管體量巨大,但過去二十多年一直聚焦于陶瓷行業的發展。

                        但實際上,今年以來,隨著“唯美系”逐步控制四通股份,後者接下來改名,並鎖定家居建材爲主營業務,也是題中應有之義。

                        而在産品線上,預料未來也會做加法,即在陶瓷大板、衛生陶瓷、日用及藝術陶瓷的基礎上,增馬賽克、人造石等新品類,從而實現家居建材主材一站式的供應鏈,進一步規模化經營。而這,或許就是隱藏式的“唯美版”的大家居戰略。

                        D

                        當一些人還在質疑大家居戰略的時候,12月10日,蒙娜麗莎公告稱,已注資 3億元設立全資子公司——廣東蒙娜麗莎智能家居科技有限公司。

                        而這個子公司經營範圍包括:智能家居用品、櫥櫃、門、家具、牆紙、建築陶瓷、衛生陶瓷、日用陶瓷、陳設藝術陶瓷、園藝陶瓷、陶瓷複合部件、水暖器材、塗料、密封用填料、建築材料、裝飾材料、地板、五金配件等。

                        顯然,蒙娜麗莎智能家居是在爲整個集團搭建大家居産品線。這完全符合上市公司圍繞著市值經營,規模化發展的邏輯。

                        再看另一個上市公司一一歐神諾母體公司帝歐家居,“建築陶瓷(歐神諾)+衛浴(帝王)”的大家居輪廓早已清晰可見。帝王潔具在與歐神諾合並前主要做亞克力衛浴。去年8月23日,帝歐家居宣布投資8億元在重慶永川建設智能衛浴生産基地。

                        大家居戰略被質疑落地難的主要原因是,分屬不同實體的産品供應鏈很難整合到位。所以,如果帝歐家居、蒙娜麗莎要真正落實大家居戰略,只能像東鵬那樣,以品類爲單位逐個建廠,最終構建“專業生産+渠道集成”的大家居模式。

                        而這也是箭牌、惠達等的邏輯。只不過是“多品類集成”真正要在終端實現,還不知要試水、磨合到幾時,因爲整合確實很難、很難。比如箭牌、惠達在“衛浴+瓷磚+其他”這方面,與其說有經驗,不如講是有“教訓”。

                       

                        E

                        未來三五年,家居建材産品研發、設計、生産將高度細分,專業化,而另一方面,瓷磚、衛浴、家具、軟裝各自爲陣,高度分散的銷售渠道又制約著終端門店的坪效。因此,從理論上講只有終端“多品類集成”(超市化)經營才能支撐幾百,上千億的規模。

                        但要組織、搭建起整個大家居供應鏈,尤其是自己生産主要品類産品,勢必需要高額的投入一一而這靠企業自身財富的積累,在蕭條期基本不行。因此,企業上市,通過資本市場募集資金推動新項目,就成爲必然選擇。

                        F

                        規模之爭、品牌之爭,拼得是綜合實力,所以,本質上是資本之戰。

                        過去兩年蒙娜麗莎、歐神諾先後實現了進軍資本市場的目標。今年東鵬也成功過會。唯美集團則正走在借殼四通股份的路上。新明珠、金意陶、樂華集團(箭牌)等上市也在籌劃、准備中。

                        可見,未來頭部企業基本上都是理論上“不差線”上市企業,它們才有機會借助資本市場,踐行大家居戰略,把規模做大,直至帶領行業進入寡頭競爭階段。

                        G

                        三年前,人們會約而同地將馬可波羅、東鵬、冠珠、諾貝尓列爲第一梯隊。而今天,你可能需要考慮上市後依然兩位數逆勢增長的歐神諾、蒙娜麗莎。

                        2018年,蒙娜麗莎總營收爲32.08億元。歐神諾營收36.81億元。今年1-9月,蒙娜麗莎營收26.76億,同比增長17.44%;歐神諾營收37.13億元,與上年同期相比增長36.48%。

                        試想下,如果按這種態勢增長下去,假設行業前三或前四借不到資本市場之力,那在新世代的前五年,頭部企業的競爭格局肯定要改寫。

                      本網轉載並注明來源的稿件,是本著爲讀者傳遞更多信息之目的,並不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。其他媒體、網站或個人從本網轉載使用時,必須保留本網注明的稿件來源,並自負版權等法律責任。

                      網友評論
                      X-POWER-BY FNC V0.5.2 FROM ZZ32